商海弄潮二十年的经历， 让我们电气深谙企业生存和发展的经济规律。从“务实进取”，到“注重绩效，不断变革”，再到今天的“以人为本，协同发展”，团结、拼搏、务实、和谐、艰苦奋斗， 这是我们电气二十年来积淀的精神基础。

　　一、“公开、公平、公正”

　　我们把”公开、公平、公正”作为人力资源管理的基本准则，在我们， 无论职位高低，在工作、思想和品格上都是平等的。

　　(一)、公正、即公正的评价员工。 共同的价值观是对员工作出公正评价的基础，我们为每个员工提出明确的、具有挑战性的目标和任务，是对员工绩效作出公正评价的依据，员工在完成本职工作表现出的能力和潜力， 比学历更重要，这是我们评价员工的公正标准。

　　(二)公平、即为员工个人发展公平的机会，我们坚持“效率优先，兼顾公平“的原则，鼓励每个员工在真诚合作与责任基础上，开展竞争，并为每位员工的职业发展，为员工提供制定多方位、多层次的培训，提升每一位员工的综合素质和业务能力，建立学习型组织。

　　(三)公开、即实行公开的人力资源政策，我们重要政策与制度的制定，均要充分征询意见，展开协商，提升制度上的透明度。

　　二、“爱岗是爱国，敬业是奉献”

　　爱岗，是员工要热爱本职岗位，干一行爱一行，有事业心、责任感。奉献，是员工要有主人翁责任意识，自觉奉献，不惜牺牲自己的时间、金钱。的企业需要的员工，成就一个员工的首要条件是：“主人翁责任感”，对于每一位我们人，企业是他们第二个家。无论你是老员工，还是新员工;无论你是管理阶层，还是技术能手;无论你的职位高低，不管你的能力大小，都要求在自己的本职岗位上尽其心、负其责，全心全意地地干好自己的本职工作，主动把自己的全身心溶入“以人为本、协同发展”的我们事业之中去。

　　三、“学习乃成功之母”

　　在瞬息万变的环境中，学习能力是永远的竞争力。员工、团队和企业的学习能力与企业的成功密切相关。一个成功企业的人才选拔标准也许并非是从业人员的工作经验，但是，一个出色的员工，必定具有一定的理论基础和良好的学习能力，能够很快地适应岗位要求。在我们，员工通过培训、辅导、自修成为了学习型员工;团队通过组织沟通、知识分享，创建了学习型团队;企业通过知识管理，创办了学习型企业。

　　四、“以事业留人，以机制留人，以实力留人，以感情留人”

　　以人为本是我们各项工作的基本原则之一，体现在我们文化的各个方面，企业把对员工的关注放到了非常高的位置，秉承“以人为本，协同发展”的人才理念，把员工的工作和生活质量作为衡量企业业绩的标准之一，把企业的安全、员工的健康列入了“核心价值观”，不断培养员工的自豪感和归属感，建立起一支“训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍”，培养员工与企业共同发展。